Neben der fachlichen Herausforderung steht jeder Projektleiter auch vor der Aufgabe, die anderen Projektbeteiligten zu führen bzw. zu koordinieren: in der Rolle des Projektleiters kommen viele Aufgaben zusammen, die ihn auch auf kommunikativer Ebene herausfordern, und genau darum geht hier:
In diesem 2-tägigen Seminar reflektieren die Teilnehmer ihre Art der Projektleitung, lernen zu entscheiden, in welcher Situation welcher Führungsstil angemessen ist, wie Klarheit bei Absprachen zu sichern ist, wie Motivation entstehen kann, welche Einflussgrößen im eigenen Arbeitsumfeld wirken, wie man konstruktiv und lösungsorientiert Kritik üben kann. Sie bekommen Ideen für den Umgang mit schwierigen Teammitgliedern und Situationen.
Ziel ist neben der Wissensvermittlung, dass die Teilnehmer für ihre eigenen Fragestellungen konkrete Lösungsansätze bekommen. Methoden: Neben Kurz-Inputs geht es in diesem Intensiv-Seminar schwerpunktmäßig darum, an praxisnahen Fällen konkretes Verhalten in Schlüsselsituationen zu erproben.
Zielgruppe: 2-tägiges Seminar für Projektleiter und Führungskräfte – auch angehende.
Inhalte
Das Eisbergmodell – Fachliches und Persönliches gleichermaßen im Blick behalten
Ideale und reale Projektleitung
Führungsdimensionen - Vor- und Nachteile erkennen
Zwischen enger Vorgabe und langer Leine
Führungsstile - wann wen wie führen?
Führung und eigene Persönlichkeit
Führen ohne Macht – das Dilemma vieler Projektleiter
Zwischen Verbindlichkeit und Kontrolle - wie für klare Absprachen sorgen?
Klarheit und Klartext - wie den richtigen Ton finden?
Das alltägliche Monkey-Business: wie es durchschauen und sinnvoll gegensteuern?
Umgang mit schwierigen Situationen und Projektbeteiligten