Einführung in die Projektsteuerung & Dokumentenmanagement

Wer kennt das nicht: Dutzende von E-Mails am Tag im Posteingang, seitenlange und nicht auf den Punkt kommende Schreiben von Projektbeteiligten, keine oder zu späte Entscheidungen durch den AG, ständige Änderungen in letzter Minute durch den Nutzer, etc.
Die Folge: Kosten- und Terminüberschreitungen, mangelhafte und hingeschluderte Bauqualität, Unmut bei allen Projektbeteiligten, im schlimmsten Fall Streit und ein Wiedersehen vor Gericht.
Der Referent zeigt auf, wie mit einigen wenigen Instrumenten und Regeln die Grundlage für eine strukturierte Projektabwicklung im Bauwesen geschaffen werden kann. Mit vielen Beispielen, aber auch Anekdoten wird aus dem Alltag eines Projektsteuerers berichtet.
Anhand eines konkreten Fallbeispiels werden u. a. folgende Themen erläutert:

• Grundlagen der Information und Dokumentation
  
• Berichtswesen
  
• One-Page-Management
  
• Entscheidungs- und Änderungsmanagement
  
• Risikomanagement
  
• Unterstützung durch KI-Tools
  
• ESG

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Architekten und Ingenieure, die ihren Auftraggebern neben den klassischen Leistungsbildern nach HOAI auch zusätzliche Leistungen des Projektmanagements anbieten wollen.

Über den Referenten

Jahrgang 1974, Architekt, Projektsteuerer und Projektentwickler, war 12 Jahre in einem mittelständischen Architekturbüro mit 25 MA tätig, davon 8 Jahre als Partner und Geschäftsführer. 2013 gründete er das Unternehmen Glockenweiß GmbH, das als Projektentwickler und Dienstleister vorrangig Wohnungsbauprojekte in Berlin entwickelt und diverse Investoren und Bestandshalter hinsichtlich ihres Portfolios berät.